在去年 10 月的云棲大會上，馬云提出“新零售”戰(zhàn)略，如平地驚雷般炸響了沉寂多年的實(shí)體零售行業(yè)?；仡欉@一年，阿里新零售的理論基礎(chǔ)愈發(fā)完善，布局逐漸加速，每一次股權(quán)投資都能引起二級市場的狂歡。線上線下其他巨頭也紛紛入局，新業(yè)態(tài)新物種如雨后春筍般涌出，新零售的未來走向和投資機(jī)會成為市場關(guān)注熱點(diǎn)。本文聚焦新零售的主角阿里巴巴，從戰(zhàn)略角度分析其目前的布局動作及未來的宏大構(gòu)想。

新零售”元年，巨頭們布局加速。 阿里在提出新零售戰(zhàn)略一年以來，加速在零售領(lǐng)域布局，典型動作包括戰(zhàn)略入股線下零售企業(yè)三江購物、聯(lián)華超市、新華都； 盒馬鮮生、零售通等新業(yè)務(wù)擴(kuò)張。其他線上線下巨頭也紛紛跟進(jìn)，京東在便利店、無人零售等領(lǐng)域也邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。傳統(tǒng)線下零售巨頭動作更多表現(xiàn)在新業(yè)態(tài)新物種的開發(fā)，這些新物種在打法上較為相似，且目前僅永輝超級物種、天虹 Space 開始了復(fù)制推廣。新零售在今年掀起熱潮，背后是因?yàn)榫€上流量紅利見底，線下渠道得到價值重塑，同時移動互聯(lián)網(wǎng)、移動支付的逐步成熟提供技術(shù)基礎(chǔ)。

三維布局多條線并進(jìn)，第一年重在模式探索。阿里目前新零售發(fā)展的業(yè)務(wù)包括盒馬鮮生、銀泰商業(yè)、零售通、零售+四塊業(yè)務(wù)， 分別代表自營增量創(chuàng)新、自營存量改造、平臺化存量改造、平臺化增量創(chuàng)新兩個維度四個區(qū)塊。同時在業(yè)態(tài)維度上覆蓋零售的四個主要業(yè)態(tài)超市、百貨、便利店、專業(yè)連鎖。盒馬鮮生作為新零售的樣板和先鋒，在逐步迭代中已基本發(fā)展成熟，開始進(jìn)行全國范圍擴(kuò)張， 未來希望搭建起多層次的商業(yè)體系。銀泰商業(yè)目前仍在“ -1到 0”的舊城改造階段， 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化以及傳統(tǒng)商業(yè)模式的革新，同時作為百貨新零售試驗(yàn)田，承擔(dān)百貨領(lǐng)域的模式探索以及一些新業(yè)態(tài)的落地孵化。零售通目標(biāo)是萬億級別的夫妻雜貨店市場，沖擊多年以來的經(jīng)銷商體系，阿里傳奇團(tuán)隊(duì)“中供鐵軍”承擔(dān)地推任務(wù)，有望助力業(yè)務(wù)加速擴(kuò)張。

新零售是一個十年甚至更長維度的布局。 本輪新零售浪潮，核心在于在用不同方式對各個領(lǐng)域的零售市場進(jìn)行數(shù)據(jù)化革新。3.77 萬億的 GMV 造就了阿里這一電商帝國，而線下還有更廣闊的社會零售交易規(guī)模，如果能將線下零售市場中的一部分通過數(shù)字化的方式接入阿里巴巴大平臺，可以給 GMV 的增長提供更廣闊的空間。阿里引領(lǐng)本次新零售，主要由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和高效率，能夠集中力量辦大事，而且有天貓、淘寶等作為穩(wěn)定業(yè)績來源，發(fā)展新業(yè)務(wù)成本費(fèi)用壓力相對較小，而傳統(tǒng)零售企業(yè)可能相對較為保守。從阿里云的發(fā)展路徑來看，新零售從戰(zhàn)略提出，到業(yè)務(wù)突破和穩(wěn)定貢獻(xiàn)收益，可能還有漫長的路要走，第一年更多的是進(jìn)行模式和方法論的探索，但未來很可能會帶來行業(yè)的深遠(yuǎn)變革。